两场合体直播吸金750万元后，董明珠与孟羽童将再次“同台”

在联手创造了(le)近(jìn)千万销售额和现象级(jí)流量后，格力电器董事长董明珠与其前秘书孟羽童的将再度共同直播。6月9日，董明珠通过其个人微博宣布，全国首家超(chāo)1000平方米的“董明珠健康家”旗舰店将于6月10日在长沙万家(wànjiā)丽广场开业。宣传海报上，除了董明珠和主持人杜海涛，此前备受关注的孟羽童也赫然在列。孟羽童也发布微博确认了这一消息(xiāoxī)，称“三人重聚共赴初心”。

这意味着，继5月下旬引发全网热议的“破冰”直播后，双方将再次合作。背后是71岁(suì)“铁娘子”董明珠和(hé)她所执掌的格力电器，面对业绩压力(yālì)与多元化困局时，对流量最真切的渴望。

前两场直播回顾(huígù)：流量的狂欢与现实的落差

半个多月前，董明珠与孟羽童的(de)直播合作曾为格力直播间带来(dàilái)了远超平日的流量。

根据飞瓜、蝉妈妈等多个(duōgè)第三方数据平台显示，5月23日晚(rìwǎn)，两人同框的首场直播，吸引了高达298万人次观看，高峰在线人数突破3万人。这(zhè)与该直播间平日(píngrì)仅约数万名观看人次形成鲜明对比。流量的激增直接转化为销售额，当晚带货金额(jīné)高达250万至500万元，一度登顶抖音“大家电榜”第一名，这也是(shì)该账号自5月以来销售额最高的一场直播。

流量狂欢之下，并非所有产品都(dōu)能乘上东风。例如，董明珠在直播(zhíbō)中力推的一款日常售价14000元、活动价9800元的“格力微电流美容仪”，当晚仅售出4单，显示出高(chūgāo)流量并未完全转化为(wèi)对高价非核心产品的购买力。

或许是看到了(le)合作带来(dàilái)的巨大效益(xiàoyì)，双方迅速敲定了第二天的“续集”。但数据显示，5月24日的第二场直播热度明显下滑，观看人次降至约61.1万，销售额也(yě)回落至100万至250万元(wànyuán)区间。新黄河记者观察发现，24日下午的直播间较前一天晚上明显冷清了不少。

即便如此，两场直播(zhíbō)合计约750万元的销售额，已远超格力(gélì)直播间的日常水平。

对孟羽童的粉丝(fěnsī)来说，有人认为她(tā)回到格力直播间的经历并不愉快，但也有人认为，和董明珠合作直播会让孟羽童继续涨粉，“孟羽童参加这次直播，既(jì)赚了钱，又把董明珠的面目暴露了出来。谁是赢家(yíngjiā)，其实一目了然。”

“世纪和解”背后：格力的流量焦虑(jiāolǜ)与转型困局

从曾经公开宣称要将孟羽童培养成“第二个董明珠”，到孟羽童离职后董明珠批评其“只想借格力平台(píngtái)当网红”，再(zài)到如今并肩作战，董明珠与孟羽童的(de)关系充满了戏剧性。

尽管格力(gélì)市场总监(shìchǎngzǒngjiān)朱磊在接受采访时强调，此前的(de)“破冰”直播“不是一次策划”，而是董明珠对晚辈“真诚(zhēnchéng)、自然的感情”流露。但这场看似偶然的重逢，却精准地踩在了格力最需要的节点上，折射出公司深层的流量焦虑。

今年4月，格力发布的(de)财报显示，公司2024年营业(yíngyè)收入同比减少7.26%，这是其近4年来营收的首次负增长。尽管格力早已布局多元化，但(dàn)2024年空调业务占比仍超过78%，其他业务板块尚未能撑起业绩的“第二(dìèr)曲线”。

在此背景下，格力于今年(jīnnián)2月推出了“董明珠健康家(jiā)”全新战略品牌，以“空气—水质(shuǐzhì)—膳食”理念(lǐniàn)为核心，意图捆绑董明珠的个人IP，强力推进多元化产品。此次长沙上千平方米旗舰店开业，正是该战略落地的关键一步。

毫无疑问，邀请自带(zìdài)话题与(yǔ)流量的孟羽童站台，是为“董明珠健康家”开业造势最有效、最迅速的方式。

铁娘子求变：个人IP是(shì)“解药”还是“双刃剑”？

董明珠(dǒngmíngzhū)与格力的深度绑定，一直是外界讨论的焦点。从备受诟病的“玫瑰空调(kōngtiáo)”设计，到“绝不任用海归派”的争议言论，董明珠的个人IP在(zài)为格力带来巨大关注度的同时，也让企业承担了相应的风险。市场(shìchǎng)对于过度依赖其个人形象的做法，始终看法不一。

如今，71岁的董明珠已第五次连任董事长，她依然是格力变革(biàngé)之路上最(zuì)核心的推动者。从渠道改革到亲自下场直播(zhíbō)，再到此次与孟羽童的再度联手(liánshǒu)，这位“铁娘子”仍在不遗余力地为格力的未来寻找出路。

与孟羽童的合作直播，无疑是一次成功的营销(yíngxiāo)事件，它创造了实打实的销售佳绩(jiājì)和品牌热度。但(dàn)对于正处在转型关键期的格力而言(éryán)，仅靠一场或几场直播带来的短期流量爆发，或许还远远不(bù)够。如何将“网红”的流量真正沉淀为品牌的销量，如何构建一个不完全依赖董明珠个人的、可持续的多元化发展路径，将是格力未来必须回答的课题。